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成为优秀领导者: 你需要由外而内改变, 而不是相

2019-11-26 16:05 | 来源:未知 | 责任编辑:本站编辑

王宇和肖林是我们公司的两位美工设计,两人年龄相仿,从事平面设计行业年限差不多,也基本是同一时间进来我们公司的。但是一年过后,王宇升任运营经理,参与策划、运营各类活动,而肖林职位保持不变。

两人都对平面设计很专业,也都有带新人经验,单纯从设计角度来说,其实不分伯仲。只是王宇更喜欢琢磨,每次召开运营会议,王宇非常关注他的设计图获得多少点赞,获得多少转发,擅长用数据去分析他的设计成果。

策划活动时,王宇会站在用户的角度评估活动吸引度或观察规则是否有漏洞,他的很多建议慢慢被运营总监采纳,从一开始参与到组织策划,最后整体负责,王宇用了不到一年的时间。

这一年,王宇走出设计的舒适区,挑战运营工作,通过努力得到了领导和同事的一致认可。

肖林不太服气,于是去找总监沟通,“为啥我的设计能力不比他差,也能带新人,最后晋升的是王宇呀?”

总监告诉肖林,“单纯从设计工作角度来看,你已经做得很棒,但你只做你擅长的设计工作,而公司需要更广阔视角的人,能懂得与文案、客服进行合作交流,王宇在这方面更强,能主动积极与人沟通协调……”

王宇这个过程的蜕变不是由内而外,恰恰相反,而是由外而内,没有跳进“设计能力”陷阱,先向总监学习,找同事交流,在做的过程中才发现自己有这方面的能力。

一、什么是由外到内,对工作有哪些帮助

埃米尼亚•伊贝拉,作为全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,在她写的一本书《能力陷阱》中,对由外而内做了比较详细的解释。她认为“由外而内”的核心观点是:

先像领导者一样行事,如积极参与新项目与新活动,与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。那些充满挑战的新经历以及它们所带来的成就会改变那些一直限制你的固有行为和思维。

与过去常说的由内而外不同,由外而内更能帮助领导者重塑形象,告诉你能做什么。

由内而外的改变,主要依靠的是内在自我认知和过去的经历,主要方式是思考。

由外而内的改变,主要依靠的是外在能力的表现和新的经历,主要方式是行动。

通过对比二者,我们可以发现,由内而外主要强调过去,而由外而内看重当下。

这种由外而内的做法,对成为一名优秀领导者会有什么帮助呢?

1.新的经历不仅会改变你的想法,你认为什么是重要的,什么是值得去做的,还会改变你未来的样子。

我们很多时候常常只停留在思考层面,最缺乏的就是行动,一旦两脚迈开,开始做的时候,或许新的想法完全颠覆之前的顾虑,对新的事物会有新的认知。老话常说“你做了就知道”,凭空想象,一定想不出最好的方案。

公司双十一马上到了,计划和商场商谈异业合作,还没去商谈之前,我们先内部讨论了很多方案,比如置换,用我们的产品兑换对方的场地,但是当我们到了场地才发现,人家对我们产品置换不感兴趣,对方更看重我们平台的在线用户,希望互推。我们讨论半天的方案其实到了现场被完全改变了。

2.帮助你从新的一些成就里获得自信。

当我们开始行动后,一些意外之喜总是能扑面而来。当有新的成就感时,自信也会伴随。

王宇之前只是从事美工设计这块,从未想过独立策划活动,当他提出的方案得到认可后,并且取得成功,获得领导的赏识,他的自信就随之而来,就会思考如何策划的更好。

3.放弃过去的目标,改变你过去所习惯的做事方法。

王宇不仅仅把现在的工作做的更好,而是需要做一些自己之前没做过的事儿。这些事可能是你以前没想过甚至不认同的事,但正是通过在做这些事的过程中,你不但提升了自己的领导力和影响力,也证明了自己的实力。

二、成为优秀领导者,都是从以下几步实践由外而内

最好的出发点就是先重新定义工作,然后重建人际关系网络,最后再改变做事方法。

1.新工作:重新定义你的工作

过去领导者,常常被称作“中心型”领导者,也就是以领导为中心,领导常做的事请是:

为团队设定目标

分派角色

分派任务

监测进程

管理团队成员的表现,进行绩效评估

开会协调工作

为团队内部创造一个良好的工作氛围

而领导者由外而内执行去改变的时候,需要变成一个“桥梁”型领导者:

将团队目标与组织优先事务结合起来

向团队传送重要信息和资源以确保进程

从外部获取重要伙伴支持

增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉

给表现好的成员认可并让他们参与到下次重要的任务中

“重新定义自己的工作”,就是把注意力从关注琐事转移到关注了解公司大局发展情况上,并且经常与同事沟通,这样就能与其他部门或组织建立紧密的合作关系,从而获得更多的优先权。

同时,还要尝试扩大自己的影响力,来赢得那些重要角色的关注。虽然还是同一份工作,但是工作的内涵却发生了改变,也丰富地多。

乔布斯在斯坦福大学毕业演讲中说道念完大学第一个学期之后就不念了,但他并没有离开学校,而是去学了美术课。这门课在当时看起来没用,在十年后乔布斯设计苹果电脑字体的时候派上了用场。

2.新关系:建立良好的人际关系网络

老话常说,在家靠家人,出门靠朋友。朋友圈重要吗?当然非常重要。

什么样的朋友圈就决定着什么样的层次和格局,我们常说的人脉,就是人际关系网络。良好的人际关系网络对事业帮助发挥很大的作用。

首先,有朋友信用作为背书。比如可以把自己的想法传递给潜在客户,或者通过实际行动,把那些一开始不相信的人变成可能。

其次,了解信息更通畅。有良好的人际关系网络,对时局的判断、行业的了解不仅能够在第一时间获取,也能充分扩大的自己视野。

最后,改善工作环境和氛围。有广阔的人际关系网络,能够有机会通过这个网络改善工作,即使当下不一定用得上,关键时刻还是拉一把。

扩大人际关系网络,尝试去外界沟通交流,可以从三种关系入手:运营关系、个人关系和战略关系,

良好的运营关系帮助你处理当前的内部事务;

个人关系帮你提升个人发展空间;

战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向,并为你寻找能帮助你的股东。

3.新自己:试着朝更多不同的方向发展自己

工作范围和人际关系网络的本质都是自我概念的产物,包括个人喜好、优缺点、风格偏好等,我们性格通过不断尝试,建立对自己的新的认识,新的期待,寻找对自己的新定位。

三个方法让你朝不同方向发展自己:

1、像艺术家一样偷师学艺

2、为了学习

3、灵活讲述自己故事

根据这三条建议,我们可以从“重新定义自己的工作”开始,拓展工作内涵,提高工作标准,利用工作平台提升自己的能力,提高自己的影响力,在不断实践中重新定义自己,找准定位,在目标领域深耕,又进一步提高自己的能力。

领导者转变是一个比较漫长的过程,唯一可以先做的是迈开脚步,先开始行动起来吧,这样不仅会遇见更多人,也能从更多的人身上学到新的东西,最后你的能力就会慢慢得到认可。这种转变之路最终会让你的事业也发生转变,进而让内在发生改变,比如价值观和自我认知。

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